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jueves 17 de abril de 2008

Delta compra Nortwest y crea la mayor aerolínea del mundo


Hace un par de días saltó la noticia de la compra de Northwest por parte de Delta Airlines lo que supone la creación de la mayor aerolínea del mundo.

Los malos resultados económicos de las aerolíneas americanas han acelerado en el país el proceso de fusiones. Parece que United y Continental también lo tiene muy avanzado (fusionadas serían bastante más grandes que Delta+Northwest). Nada como los malos resultados económicos unidos a una imparable subida del petroleo y a una potencial recesión en el horizonte para animar a las compañías a fusionarse pudiendo ahorrar por economías de escala y pudiendo vender más caro por reducción de la competencia.

En Europa vamos por el mismo camino. Air France - KLM tratando de comprar Alitalia (parece que ahora lo tienen más fácil con la vuelta de Berlusconi), British y Lufthansa que van detrás de Iberia y hasta en nuestro país Click Air y Vueling están tratando de fusionarse, y parece que la cosa avanza rápido, y Iberia sigue detrás de Spanair.

Tengo la sensación que en un par de años el escenario de líneas aéreas va a cambiar bastante. Lo que no tengo tan claro es si este proceso revertirá o no en beneficios para el consumidor. Veremos...

lunes 17 de marzo de 2008

Air France-KLM quiere comprar Alitalia. Avanza la concetración aérea.


Hoy se ha sabido que Alitalia ha aceptado finalmente la oferta de compra de Air France - KLM del 49% de la compañía que todavía está en manos del Estado (aunque la oferta es para el 100% de la compañía).

La valoración de 1,700 millones de € aprox. es baja para una aerolínea de bandera del tamaño de Alitalia pero es que la situación de Alitalia es terrible. Pierde 1 millón de euros al día y sólo dispone de cash para resistir hasta Junio así que no tenía más opciones que malvenderse o la quiebra.

Air France que ya se fusionó con KLM formará con la adquisición de Alitalia un conglomerado enorme y será sin duda una de las grandes aerolíneas del panorama Europeo dentro de unos años... pero ¿Qué pasará con Iberia?. Parece claro que lo más sencillo sería que acabara siendo comprada con Bristish Airways (que por algo tiene ya un 10% de la compañía) pero los accionistas de Iberia no están dispuestos a cedersela sin que pague un precio de mercado así que darán entrada en la puja a Lufthansa y quizá a alguna línea aérea americana (aunque lo tienen más dificil por los malos resultados de las aérolíneas en USA).

Lo que parece claro es que los movimientos de concentración en este sector van a continuar. Vueling está en conversaciones con Clickair y Spanair con Iberia así que el panorama Español está muy pendiente de estas operaciones (y las agencias de viajes y el Aeropuerto del Prat muy preocupados por la reducción de la comptencia).

No sabemos que pasará en el futuro pero está claro que si el barril de petroleo mantiene su escalada, va a convertirse en un gran aliciente para las fusiones de aerolíneas en todo el mundo. Fusionate o desaparece!

Por supuesto, nuestro buscador de vuelos baratos incluye la disponibilidad de estas líneas aéreas.

Actualización 23/04/08:
Según Expansión de hoy: "la venta de Alitalia se queda en el aire después de que Air France-KLM confirmara la retirada de su oferta de compra por el 49,9% de la compañía, informa Graziella Ascenzi. La retirada de Air France, que desplomó un 11% la cotización de Alitalia hasta que fue suspendida, deja Alitalia en una situación de emergencia financiera, aunque el Gobierno aprobó ayer la concesión de un crédito de 300 millones para su supervivencia".

miércoles 27 de febrero de 2008

Más buenos resultados. Ahora las aerolíneas. ¿Quien dijo crisis?

Está claro que las compañías aéreas regulares de bandera han hecho los debereres. Los excelentes resultados de Lufthansa (EBITDA 1380M€ + 63%ya)y de Iberia (327M€ + 186%ya) en 2007 (por encima de las expectativas) así lo demuestran.

Parece que estas compañías han entendido muy bien qué es lo que hacen bien y en qué es mejor no competir directamente con las líneas low cost. La creación de Clickair le ha salido muy bien a Iberia (yo creo que no tanto a sus socios en esta aventura) y le ha permitido deshacerse de rutas poco o nada rentables pero le sigue permitiendo a través del código compartido usar esas rutas para abastecer su vuelos de larga distancia.

Me alegro que ante los "tambores de crisis" que hace tiempo que suenan las empresa se resistan a corroborarlo en sus resultados de negocio.

martes 29 de enero de 2008

Vueling y Clickair planean fusionarse

Según noticia de hoy de Expansión, se ha suspendido la cotización de Vueling esta mañana. Parece que va a anunciarse que Clickair y Vueling han iniciado conversaciones para su fusión.

Hace semanas que hay rumores sobre este tema, especialmente desde que la familia Lara se hizo con el control de Vueling. Iberia puede especular más con estas compañías pero ni la familia Lara, ni Serratosa ni Fluxa ni Carulla están en esta aventura para perder dinero y esta claro que el panorama es de seguir perdiéndolo durante bantante tiempo si las cosas no cambian y claro, un escenario como este facilita mucho las negociaciones y la ganas de entenderse y dejar de "hacerse la puñeta".

En el artículo de Expansión se echa la culpa de la bajada de tarifas a Easyjet y Ryanair como motivo principal de los malos resultados de Vueling y Clickair pero no ha sido este el único motivo. Todas las compañías se han visto forzadas a reducir tarifas por la sobreoferta existente en el mercado y especialmente Spanair ha estado todo el 2007 queriendo ser lo que no es, otra compañía low cost.

Parece que el 2008 va a ser el de los movimientos corporativos entre aerolíneas pero lo que está claro es que Iberia no se puede quedar con Spanair y ser además el socio de referencia en la compañía low cost Vueling+Clickair. Entiendo que para algo tenemos los servicios de competencia. Ya es muy duro vender billetes de avión hoy con el escenario actual como para imaginar la situación con menos compañías compitiendo en el mercado.

Actualización 30/01 10:00:
Parece que Gonzalo Pascual también piensa que una compra de Spanair por parte de Iberia va contra la competencia. Claro que él es parte interesada al ser Marsans otro de los candidatos a comprar.


Por supuesto, nuestro buscador de vuelos baratos incluye la disponibilidad de estas líneas aéreas.

lunes 28 de enero de 2008

¿Se complican las cosas en Clickair?


Parece ser que 2 de los socios fundadores de Clickair, Quercus Equity (Capital Riego de grupo Agrolimen) y Cobra (del grupo ACS), quieren salirse del capital de Clickair 2 años antes de lo que pactaron en la fundación de la compañía.

Hace tiempo que voy siguiendo la evolución de Vueling y Clickair porque me interesa a nivel profesional pero también porque creo que es un caso muy interesante desde el punto de vista de estrategia de empresa.

Por lo que leo en Hosteltur, parece que los resultados en Clickair no cumplen con su business plan y que por tanto, el punto de equilibrio se va a retrasar respecto a las previsiones iniciales (finales del 2008). Esta falta de cumplimiento unido a la crisis que se vislumbra y la evidente sobreoferta que existe en el mercado ha debido generar cierta desconfianza entre los socios de Clickair, pero estoy convencido de que el hecho de que Iberia se interesa en la compra de Spanair ha sido la gota que colma el vaso.

lunes 12 de noviembre de 2007

Iberia perderá 100 millones de euros de ingresos por culpa del AVE


Hace tiempo que se habla del impacto que la entrada en funcionamiento del AVE Barcelona-Madrid tendrá en las cuentas de Iberia y de las otras compañías que operan esta línea y ya comenté en un post reciente las diferentes versiones de ambas compañías sobre la cuota de mercado que se trasladará del avión al tren.

Hoy Expansión publica un interesante artículo en el que trata de cuantificar estas cantidades en base a las cuotas de mercado y la experiencia con la ruta Madrid Sevilla dónde el AVE ya tiene una cuota de mercado superior al 80%.

Según Expansión, el funcionamiento del AVE (y se entiende que funcionará cuando haga el trayecto a más de 300kph) tendrá un doble efecto sobre el puente aéreo:
1.- Perdida de pasajeros que cambien de medio de transporte.
2.- Reducción del precio medio por billete para poder competir.

En cualquier caso, le mejora de la competencia repercute como siempre en mayor poder de elección para los usuarios y por tanto una reducción de precios y que las compañías que quieran competir tenga que espabilarse para dar un mejor servicio por un menor precio, algo que hace tiempo que no pasa con Iberia y el Puente Aéreo.

lunes 29 de octubre de 2007

Contrato Iberia 2008, el culebrón del Otoño.

Hoy vuelven a la carga en Hosteltur con la propuesta de Iberia 2008. Lo que era una eliminación total de comisiones (globo sonda) se convierte ahora en SOLO una reducción de la misma al aplicarla sólo a los cupones volados y no sobre el total de cupones emitidos. Para los no agentes de viajes, esto quiere decir que dejarán de comisionar todos los trayectos cancelados (pese a que tengan 100% de gastos) lo que supone de facto una reducción de la comisión básica del 15-25% dependiendo de la agencia. Ya, tras el anuncio de supresión total nos parece, como casi siempre, hasta bueno... :-)

El segundo tramo de comisiones era algo más que esperado. Desde el día en que se "cargaron" las comisiones vengo pensando que se equivocaron de pleno. A Iberia lo que más le interesa es vender tarifas claras. Hasta hace unos años, las agencias percibían comisiones así que también les interesaba vender tarifas caras. Ambos estaban alineados y por tanto la cosa funcionaba. Con la llegada del Service Fee las agencias pasaron a ganar lo mismo, el service fee, costara la tarifa vendido 10 o 400€. Esto claramente desalineó los objetivos de línea aérea y agencias y desincentivo a las agencias a vender tarifas caras y como estas no son tontos y siempre en más fácil vender más barato, pues se pasó a vender lo más barato posible aunque las condiciones de cambios y cancelaciones posteriores fuesen muy malas.

Ahora Iberia se hecha para atrás y dice que va a incentivar con un tanto por billete las tarifas turista plenas (que permiten cambios) y las Business con lo que trata de volver a incentivar a las agencias a vender tarifas caras (algo que nunca debió dejar de hacer). El problema es que ahora, muchas empresas se han acostumbrado a volar barato y comprar por internet y la vuelta a atrás no va a ser fácil.

El tercer componente del acuerdo es una comisión variable por crecimiento de la que parece que quieren hacer un aparte con las on-line. Alucinante. Me gustará ver como separan la venta on-line de la off-line en Viajes Iberia o El Corte Inglés pero claro, tal como comenta el Director de Ventas de Iberia, para ellos las agencias que venden billetes baratos no aportan valor porque se venden solos. Con esta idea de partida va ser complicado que nos entendamos.

Esperemos que las asociaciones de Agencias de Viajes se acuerden de TODAS las agencias cuando se sienten con las líneas aéreas aunque si nos hemos de basar en el pasado dudo que lo hagan y como siempre, les meterán otro gol por la escuadra... o no?

lunes 22 de octubre de 2007

Iberia anuncia la comisión 0 a partir del 1 de Enero de 2008

Una vez más Iberia anuncia una reducción de comisiones para las agencias de viajes del actual 0,4% al 0,0%.

Su forma de actuar comercialmente es para mi de "alta escuela" y debería estudiarse en las escuelas de negocios sobre como en un mercado con pocos proveedores (líneas aéreas) y muchos clientes (agencias) los primeros logran imponer la política comercial que les place con muy poquita resistencia por la incapacidad de los muchos clientes de actuar de forma coordinada.

Son unos auténcticos "craks" manejando a las agencias de viajes y a sus asociaciones logrando siempre los objetivos que se marcan con pocos conflictos pese a que mantienen una intermediación en ventas superior al 80%.

Estos son mis aprendizajes:

a) Usar globos sonda para ver como está el sector. Lo de ayer es alucinante. El director comercial de Iberia, Javier Alonso, se planta en el congreso de AEDAVE que es la asociación que en teoría represante a las agencias de viajes y en una mesa redonda anuncia que el 1 de Enero se cargan las comisiones. Eso es tenerlos bien puestos.

b) Las generalizaciones. Me parece increible justificar la estrategia comercial es que "es lo que hacen el resto de compañías en Europa y en el resto del mundo". Este es un razonamiento completamente sin sentido que hace pensar al opositor (las agencias) que una especie de "fuerza natural" ingobernable que empuja a todas las compañías a aplicar recortes similares de condiciones pese a que intenten enfrentarse a esta corriente imparable.

c) Divide y vencerás. Tratan de manera muy diferente a las grandes cadenas de agencias que a las independientes. El motivo, en contra de lo que se piensa, no es el volumen de ventas. El motivo es que las cadenas son capaces de actuar de forma conjunta y negociar conjuntamente y las independientes no lo son porque las asociaciones que deberían hacer esta función no la hacen.

d) Hacernos creer que encima vamos a ganar más. Con cada cambio de condiciones lo logran. Con los service fees fue alucinante. Hicieron creer a las agencias físicas que iban a poder cobrar fees de 20-40 y hasta 100€ por billete sin que esto afectara a sus ventas y la realidad es otra. Estos fees tan altos en la calle dan alas a las agencias on-line y a la venta directa de las compañías y claro, las agencias físicas han tenido que empezar a reducirlos para competir. Igual intentarán ahora lo mismo diciendo que incentivarán por volumen o segmentos o destinos y luego seguirán impidiendo que crezcas a través de pasar rutas a Clickair o vendiendo más de tarifas baratas o que se yo.

e) "Los billetes baratos se venden solos". Frase textual y mítica del Director Comercial. Y yo me pregunto que deben hacer los 20 agentes que tenemos aquí en atrapalo en vuelos trabajando como locos.

En fín. Lo de siempre. O las asociaciones de agencias se vuelven más belicosas y serias en las negociaciones y actuan sin miedo y uniendo a las agencias o de nuevo, Iberia nos meterá otro gol por la escuadra como ya hizo con el cambio de política retributiva hace unos años.

viernes 19 de octubre de 2007

¿Cuánta cuota de mercado del Puente Aéreo se llevará el AVE?

Enrique Donaire, Director General de Iberia, comentaba ayer que el AVE va a quitarle a Iberia el 35% de sus pasajeros de la cuota de mercado en el Puente Aéreo Barcelona-Madrid.

Hace algún tiempo, Víctor M. Bañares Yébenes, Director General de Alta Velocidad de Renfe me decía que tenían estudiado en toda Europa que un tren rápido a más de 300km/h en una ruta entorno a los 1000km de distancia se llevaba el 70% del tráfico de dicha ruta.

Grandes discrepancias en las cifras. Cada uno las ve desde su lado de la barrera pero está claro que sera una competencia curiosa entre el tren y el avión y es que si las compañías aéreas no tenían ya suficiente que la compentencia del sector, encima parece que Renfe también les va a apretar (socavones a parte).

Yo desde luego, si el tiempo puerta a puerta es similar, me quedo con el tren.

jueves 13 de septiembre de 2007

Clickair le hace mucho daño a Vueling

Hoy leo en Nexotour que:

El grupo Iberia ha alcanzado en julio una cuota de mercado del 32,3% en el aeropuerto de El Prat, impulsado fundamentalmente por el aumento de las operaciones de sus asociadas clickair y Air Nostrum. De los tres millones de pasajeros que durante ese mes pasaron por el aeropuerto barcelonés, más de un millón voló con alguna de estas tres aerolíneas. Sin embargo, estos resultados, que se anuncian en momentos en que Aena está tomando una decisión definitiva sobre la distribución de la T Sur del aeródromo, no están relacionados con la creación de las rutas trasatlánticas que requiere para su desarrollo.

... y esto me hace pensar en el daño terrible que esta estrategia está teniendo en Vueling. Que la mayor compañía del país (Iberia) cree una low cost, en la misma base que Vueling (Barcelona) y con el objetivo básico de destruir la rentabilidad e impedir el crecimiento de Vueling es una "put..." en toda regla.

Esta por supuesto es la visión que Vueling tiene de los hechos que por supuesto no coincidirá para nada con la visión que Iberia le da al proyecto pero la verdad es que los hechos le dan bastante la razón.

De todas formas, el mercado doméstico y de corto radio es un mercado que parece que las compañías de bandera tienen perdido. Y sino, atentos a 2 noticias de hoy:

1.- Easyjet eleva sus objetivos de crecimiento en barajas
2.- Air Berlin compra LTU y se convierte en la 4ª compañía europea

Da que pensar...

martes 5 de junio de 2007

Los secretos mejor guardados de la compra de Iberia

Me ha gustado esta noticia de Expansión sobre el proceso de venta de Iberia. Se ve muy claro como en estos proceso suele haber muchos intereses cruzados entre diferentes compañías y capitales riesgo. Este proceso promete ser el culebrón del verano. Lo seguiremos de cerca...

Los secretos mejor guardados de la compra de Iberia - Expansión.com:
Vista Capital, Ibersuizas y Quercus, las firmas españolas integradas en el consorcio constituido por TPG y British Airways para comprar la aerolínea española, guardan intereses propios en el proceso, que se resumen en tres nombres: Viva Tours, Swiftair y Clickair.