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viernes 18 de abril de 2008

Y el comprador secreto de Farecast es.... MICROSOFT!!!

Tras unos días de dudas y secretos acerca del desconocido comprador de Farecast hoy se ha sabido que finalmente el comprador ha sido Microsoft y que el precio final ha estado cercano a los 115M$.

La noticia, lejos de dejarme tranquilo, me ha sorprendido muchísimo. Que una megaempresa como Microsoft se fije en una start-up del sector de viajes con el modelo de metabuscador me ha dejado asombrado. Es cierto que Microsoft ya colaboraba con Farecast en msn.com como puede verse aquí pero esta adquisición me ha sorprendido.

Quizá piensen en aplicar esta tecnología en su buscador para busquedas relacionadas con vuelos (no sería la primera vez que se habla de ello) o quizá simplemente quieran hacerse con un soporte publicitario muy interesante. La verdad del porqué de esta compra no la sabremos nunca. Ya sólo falta que Google compre Kayak y nos pondremos a temblar... :-)

Actualización 21/04 11:00
Diego me ha hecho llegar un link a un post en el que detallan más la hipótesis de que esta compra va encaminada a integrar la tecnología de farecast a las búsquedas en MSN. Gracias Diego.

miércoles 2 de abril de 2008

Rumores sobre el interés de Google en comprar Expedia

Según se publica hoy en Reuters, hay rumores sobre un posible interés de Google en comprar Expedia. Estos rumores han hecho subir las acciones de Expadia en la apertura de hoy más de un 9%.

Más de una persona me ha comentado que quizá se trataba de una broma del día de los inocentes de USA (1 de Abril). Quizá sea cierto pero si es así está muy bien montada porque está publicada por Reuters y también apareció en el Washigton Post y además, aquí se puede seguir la evolución del valor de las acciones.

Pensándolo fríamente creo que no tiene ningún sentido y que se trata de un rumor sin fundamento. Google que gana 5,000 o 6,000 millones de $ al año no puede poner en riesgo su principal mercado (viajes) que por lo menos debe suponer un 25-30% de sus ingresos comprando un empresa como Expedia que pese a que sea un gigante, no gana más de 300 millones de $ al año.

Reproduzco la nota completa de Reuters:

Reuters
Tuesday, April 1, 2008; 3:43 PM

CHICAGO (Reuters) - The shares of online travel agency Expedia Inc (EXPE.O) were up more than 9 percent in afternoon trade on Tuesday amid speculation that the company could be a takeover target for Google Inc (GOOG.O).

"Call buyers surfaced in Expedia Inc this morning as unsubstantiated rumors surfaced stating that Google Inc could make a bid for the company," said Susquehanna Financial Group's market intelligence team in a note to clients.

The talk was prominent in the equities options market where sentiment was 67 percent bullish as about 8,000 calls compared with 600 puts changed hands in Expedia, seven times the normal combined volume, according to option analytics firm Trade Alert.

Expedia's April $22.50 and $25 calls, giving investors the right to buy Expedia shares at $22.50 and $25 apiece. The options active on talk Google might be interested in the company, said independent options trader Frederic Ruffy.

Expedia is the largest U.S. online travel agency. Its shares were up 9.46 percent at $23.96 in late afternoon trading on Nasdaq, but still down more than 30 percent from their peak in October last year.

An Expedia spokeswoman said the company does not comment on rumors and speculation.

The shares of rivals Priceline.com Inc (PCLN.O) and Orbitz Worldwide Inc (OWW.N) were up 5.54 percent and 4.35 percent, respectively.

(Reporting by Doris Frankel and Kyle Peterson; Editing by Andre Grenon)



Actualización 02/04 18:08:
A petición de una lectora copia versión traducida de la noticia de Reuters. Es una traducción automatizada con el sistema de Google Translate así que no es perfecta...


CHICAGO (Reuters) - Las acciones de la agencia de viajes online Expedia Inc (EXPE.O) se incrementaron en un 9 por ciento la tarde del martes en medio de la especulación de que la compañía podría ser objetivo de una OPA de Google Inc (GOOG.O).

"Los compradores se animaron con Expedia Inc esta mañana cuando surgieron rumores carentes de fundamento como las que se indica que Google Inc podría hacer una oferta por la compañía", dice el eqipo de market intelligence de Susquehanna Financial Group en una nota a sus clientes.

La charla fue destacada en el mercado de opciones de acciones donde el sentimiento alcista fue del 67 por ciento, ya que alrededor de 8000 compras en comparación con 600 ventas cambiaron de manos en Expedia, siete veces el volumen combinado normalmente, de acuerdo con la empresa de analisis de opciones Trade Alert.

Expedia de abril de $ 22.50 y $ 25 llamadas, de dar los inversionistas el derecho a comprar acciones de Expedia en $ 22,50 y $ 25 cada uno. Las opciones sobre activos hablar Google podría estar interesada en la empresa, independiente de las opciones comerciante dice Frederic Ruffy.

Expedia EE.UU. es la mayor agencia de viajes online. Sus acciones aumentaron un 9,46 por ciento a 23,96 dólares al final de la tarde cotización en Nasdaq, pero aún más del 30 por ciento desde su máximo en octubre del año pasado.

Un portavoz de Expedia dijo que la compañía no comenta sobre rumores y especulaciones.

Las acciones de los rivales Priceline.com Inc (PCLN.O) y Orbitz Worldwide Inc (OWW.N) se incrementaron en un 5,54 por ciento y 4,35 por ciento, respectivamente.

(Presentación de informes por Doris Frankel y Kyle Peterson; Edición por Andre Grenon)

miércoles 28 de noviembre de 2007

Javier Gonzalez-Soria de Google Travel me entrevista en Orlando

He visto que Javier ha colgado en Googel Travel la entrevista que mi hizo hace unos días en la conferencia anual de Phocus Wright en Orlando.

Le entrevista es bastante mala pero en mi defensa he que decir:

  1. Le entrevista fue una emboscada en toda regla. Estaba comiendo con él y 5 o 6 personas más y cámara en mano me hizo leventarme y me entrevistó.
  2. Las conferencias fueron muy generalistas así que tampoco había ninguna cosa "apasionante" que comentar.
  3. Las preguntas, como toda la conferencia, fueron también muy generalistas y ya se sabe lo que dice el dicho "a preguntas generalistas, respuestas insulsas".
Bueno, una vez mostradas todas mis excusas aquí pego el video que no todos los días me entrevista la gente de Google.

lunes 19 de noviembre de 2007

Reunión anual 2007 de Phocus Wright en Orlando.


Ya de vuelta tras el viaje a Orlando de la semana pasada y sin rastros del pesado jetlag (dolor de cabeza todo el fín de semana) paso a comentaros lo que me pareció el evento.

En cuanto a organización y peso de los ponentes un 10. Una organización perfecta en un entorno envidiable (el resort tenía 2 campos de Glof y el último día hasta nos dio tiempo a tirar una bolas en un campo de prácticas) y un lista de ponentes impresionante. Los CEO's de Expedia, Orbitz, Kayak, Travelocity, Priceline, Zillow, un VP de Google y bastante más personas muy interesantes.

Los asistentes eran básicamente Americanos lo que hace que el evento sea muy centrado en el mercado en USA y se hable muy poquito de Europa.

Los contenidos fueron bastante pobres. En general cada ponente habla de su empresa y un poco del tema central de "Braving de Long Tail" pero el problema es que es un tema tan amplio que da para hablar de muchas cosas. Demasiadas. Además, pocos CEO's cuentan cosas innovadoras porque, evidentemente, de tenerlas se las guardan para ellos.

El primer día de la conferencia "salto" la noticia de los cambios en el modelo de relación comercial de Expedia con las cadenas hoteleras y la firma del acuerdo en esta linea con Intercontinental Hoteles. Al día siguiente, el CEO de Expedia no tubo más remedio que explicar en que consistía, sin entrar en detalles, y confirmó que en el nuevo acuerdo con IHG incluirá el desvio de visitas a la web de venta directa de la cadena con un modelo de PPC. La verdad es que no sabemos mucho aún de este acuerdo pero es un cambio de estrategia en toda regla que puede que se acabe propagando por el mercado tanto en hoteles como en vuelos. Se abre un interesante camino que veremos a dónde llega.

Update 20/11:
Hoy comentando el movimiento con varios colegas del sector me comentaban la opción de que realmente Expedia no desvie visitas a IHG sino que modifique su modelo de comisiones por un modelo mixto con menor comisión más PPC en los resultados de las búsquedas pero haciendo siempre la reserva en Expedia. Lo he estado pensando y creo que sería lo más lógico. No cambiaría tanto el modelo y simplemente Expedia logra un acuerdo con IHG con menor comisión pero se abre una vía de ingresos adicional relacionados con el PPC y por tanto con la visibilidad que Expedia de a Interconti en sus páginas de resultados de búsquedas.

miércoles 14 de noviembre de 2007

Posting desde la conferencia anual de Phocus Wright en Orlando

Este año nos hemos animado a cruzar el charco y asistir a la conferencia anual sobre turimo on-line que organiza Phocus Wright en Orlando, Florida.

La verdad es que ver a los peces gordos del turimos on-line mundial impresiona menos de lo que esperaba.

Ahora mismo esta en el estrado Steve Barnhart, CEO de Orbitz y esta mañana han pasado por aqui desde Michelle Peluso, CEO de Travelocity hasta Tim Armstrong Presidente de advertising de Google.

Estoy posteando desde la blackberry y resulta un poco pesado asi que cuando vuelva prometo un post con lo mas interesante sobre el tema cental del evento "Braving the long tail", algo si como sacar provecho de la larga cola, es decir, de tener muchos productos que se venden a pocas personas cada uno... Algo que solo internet permite hacer de forma eficiente.

miércoles 31 de octubre de 2007

Novedades en Google

No puedo evitar ser fan de Google. Lo intento pero no puedo. Para todos los fans de Google un video muy interesante sobre las mejoras introducidas o que se van a lanzar próximamente en algunas de sus aplicaciones. Se trata de un video de un evento de la semana pasada "Google Analyst Day". Podeis ver el resto de los video del evento aquí.

lunes 8 de octubre de 2007

Nuevos servicios de publicidad en YouTube


La semana pasada vino a nuestros oficinas personal de Google a presentarnos la opción de YouTube como canal publicitario. Está claro que ser buen cliente de Google facilita el contacto con su equipo comercial así que últimamente nos enteramos de cosas antes que los demás.

El equipo de Google ha estado bastante tiempo dándole vueltas a como monetizar el mar de visitas que llegan a YouTube a través de inserciones publicitarias y ahora empiezan a presentarlo a sus clientes. Ya hay algo de información visible aquí.

www.YouTube.es es la versión local más exitosa de Europa y es que está claro que los latinos tenemos más fácilidad dedicar tiempo a navegar por YouTube que en otras culturas (especialmente en horario laboral) así que el lanzamiento de la nueva publicidad en YouTube parece que se va a realizar de manera global.

Por ahora, los formatos ofrecidos son muy estandar. Display de banners en toda la web y anuncios contextuales tipo adsense en los resultados de las búsquedas que se realizan en el site. También ofrecen un sistema para abrir un canal propio para empresas, un poco más elaborado que el que se permite de forma gratuita para particulares. El canal para empresas tiene algunas ventajas adicionales y sobretodo, será libre de anuncios para evitar que la competencia se anuncie al lado de tus videos.

Yo soy un poco escéptico sobre el éxito de las campañas de anuncios contextuales en YouTube. Serán más como anunciós de adsense que como los del mismo Google. La persona que navega por YouTube va buscando vídeos y no webs que le ofrezcan servicios por lo que temo que el click through sea bajo. Las campañas de display funcionarán como suelen funcionar (se hacen cada vez más transparentes) y los canales propios son geniales para branding pero su mantenimiento a largo plazo con contenidos propios es costoso en dedicación y recursos.

Veremos que tal funciona. De todas formas, estoy convencido de que esto es sólo un primer paso y tendrán pronto mejores ideas para monetizar el tráfico (o eso espero). Por ahora, he oido rumores de que están desarrollando tecnología para detectar el contenido de los videos aunque me da la sensación que es algo muy pero que muy complicado. Esta tecnología permitiría poner anuncios en video al principio de los videos. Sin esa tecnología, vender este tipo de publicidad es complicado porque no sabes que audiencia ve el anuncio y porque claro, puede que tu publicidad salga antes de un video de contenido poco ético y el Director de Marketing ponga el grito en el cielo cuando lo vea.

Veremos como evoluciona el tema pero promete ser muy interesante.

jueves 4 de octubre de 2007

50 años del lanzamiento del Sputnik


Hoy se celebra el 50 aniversario del lanzamiento del Sputnik. El primer satélite lanzado en nuestra historia y una victoria de Rusia sobre los Estados Unidos en plena guerra fría que inició la carrera por llevar al home a la Luna.

Me ha hecho gracia ver como Google lo homenajea en su logo de hoy. El ya famoso juego de Google con sus logos me parece desde siempre una sencilla pero genial manera de relacionar su marca con eventos científicos unas veces y conmemorativos otros. Una menera simple y rápida de ligar tu marca con los valores que te interesa.

Para los cursiosos, Dirson recoge aquí una divertida colección.

miércoles 5 de septiembre de 2007

¿Quién tiene miedo de Google?

Ayer cuando llegué a casa pasada la medianoche, recogí del buzón el último número de The Economist. Me subscribí a la revista hace unos meses, más con el objetivo de practicar el inglés que porque pensara que los contenidos pudieran interesarme y me he descubierto "enganchado" a esta revista.

La portada de ayer me pareció tan buena que solo verla pensé que hoy debía escribir un post al respecto.

A primera vista parece sólo un titular con la imagen de la home de Google pero cuando te fijas, te das cuenta que han alterado los links y la caja del buscador. Me pereció una forma simplemente genial de comunicar de una forma muy simple pero a la vez divertida, todas las dudas que sobrevuelan actualmente sobre Google y su lema "Don't be evil". Lo mejor, la opción de buscar en la web o en mi, muy acorde a la actual polémica sobre el uso de datos personales que Google se plantea hacer y la enorme cantidad de ellos que es capaz de captar almacenando nuestro uso del navegador, del gmail y de otras de sus herramientas on-line.

Quizá entre los links de la parte superior dentro de algún tiempo vemos otro con el título "Travel Distribution"... o quizá no.

Articulo completo aquí.

viernes 31 de agosto de 2007

Web Site Optimizer: El fin de la opinática

Hace muchos meses que en ATRAPALO hablamos de la posibilidad del uso del sistema de Web Site Optimizer de Google para la majora de "landing pages" (aquellas a por las que entra un usuario) pero tenemos dificultades en su uso porque nuestras páginas claves son muy dinámicas y por tanto muy complejas y allí no es fácil configurar la solución de Google.

Recientemente hemos probado el sistema en ABA English, un nuevo proyecto de aprendizaje on-line de inglés en el que participo basado en un curso de inglés con tecnologías revolucionarias.Los resultados son impresionantes. La primera vez que se configura es complejo pero cuando ya se ha hecho varias veces se convierte en una extraordinaria herramienta para lucha contra la opinática.

Y es que en las empresas, es muy complicado tomar decisiones sobre la configuración de las páginas. Cada uno llegamos a la reunión con una "mochila" diferente. El de Marketing viene cargado de ilusión por comunicar lo fantásticos que somos. La gente de producto sólo se preocupa de que se vean precios y descuentos agresivos, los técnicos lo haría todo plano y en blanco y negro y los diseñadores lo harían todo en flash y con 4 frases. Así es imposible. En general, alguien acaba utilizando su opinática (que por mayor experiencia o por éxitos anteriores tiene mayor prestigio) para tomar las decisiones y se acaba optando por una solución sin hacer demasiadas pruebas.

Creo sinceramente que la incorporación de técnicas de optimización a las páginas y procesos de compra desde el primer momento se va a ir imponiendo y pronto se convertirá en una ventaja competitiva para aquellas organizaciones capaces de integrarlas en su proceso de innovación continua.

Nosotros estamos en ello... veremos... ;-)

martes 24 de julio de 2007

La invasión de los metabuscadores

Este post con título de película de extraterrestres de los años 60 viene a colación del anunció esta semana del lanzamiento en España del enésimo metabuscador llamado Minube.

La verdad es que el lanzamiento en España de un nuevo metabuscador ha dejado de ser noticia porque vivimos un auténtico boom de este modelo de negocio pero... ¿porqué?:

1.- Es un negocio muy fácil de montar. Con 4 programadores hace un buen sistema de scraping de las webs de agencias y compañías aéreas (ya hay softwares paquetizados en el mercado que facilitan la tarea) te afilias a ellos en Tradedobler o Zanox y vas a comprar tráfico a Google y ya está montado.

2.- Es un negocio fácil de internacionalizar. Como no hay atención al cliente de ningún tipo pues no hace falta ni tener personas que sepan idiomas. Se encarga la traducción a una empresa, se scrapea a las agencias y aerolineas del país, te afilias a ellos y compras clicks en google en el nuevo idioma.

3.- Es un modelo novedoso que atrae clientes. Es un modelo que se presenta como interesante para el cliente final que "se cree" que yendo a un comparador encontrará mejores precios que buscando en una o dos de sus agencias on-line de confianza.

Estos 3 motivos han cimentado la proliferación descontrolada de este tipo de negocios. Un modelo de negocio que hace 2 años ni existía en España y hoy ya hay en nuestro país más metabuscadores que agencias on-line. Yo tengo estos controlados:



... y me pregunto. ¿Tiene sentido este modelo de negocio de un nuevo intermediario entre los clientes y las agencias y aerolineas que vendemos billetes? ¿el valor añadido que generan al cliente será suficiente para generar marca y visitas directas o serán en realidad un intermediario entre Google y agencias y aerolineas a base de comprar casi todas sus visitas? ¿hay espacio real para tantos metabuscadores en un mercado como el nuestro?

Yo opino que será un modelo de exito durante un tiempo pero que finalmente, el cliente es listo, y se fideliza a determinadas empresas porque... ¿ha logrado algún comparador de precios dañar a Amazon?

¿Qué opinais?

viernes 6 de julio de 2007

El peligro de no medir bien el resultados de las campañas de marketing on-line

Uno de los aprendizajes que hemos tenido en ATRAPALO en los últimos años es la importancia de medir bien los resultados de las campañas de marketing on-line y me refiero concretamente al problema de saber adjudicar correctamente las conversiones al canal de procedencia correcto o al menos, y me conformaría con eso, a asignar la conversión a un UNICO canal.

Para el que no conozca el problema lo explico en detalle:

  1. Cuando te haces grande (como empresa) empiezas a invertir en marketing on-line en múltiples plataformas al mismo tiempo. En el mismo momento puedes tener campañas activas de CPC en Google, MSN, Yahoo y Miva, campañas de afiliados en Tradedoubler o Zanox (que normalmente combinan CPC y CPA) y campañas de banner en doubleclick (normalmente por CPM).
  2. Todos estos sistemas de marketing on-line facilitan sistemas de seguimiento de conversiones que consisten en insertar un tag (código de control facilitado por el soporte publicitario) en la página en la que se contabiliza la conversión (por ejemplo, en la página de confirmación de una reserva de vuelos). Cuando un usuario pulsa, por ejemplo, en un anuncio de adwords, Google le inserta una cockie en su PC para hacerle el seguimiento.
  3. Esta cookie dura normalmente 30 días, es decir, si este cliente hace una reserva durante esos 30 días y alcanza la página de confirmación de reserva, el tag que controla las conversiones lee la cockie del cliente, confirma que es de hace menos de 30 días y contabiliza por tanto una conversión en el sistema de seguimiento de conversiones de adwords.
Y de aquí vienen casi todos los problemas....

En primer lugar, casi nadie explica demasiado abiertamente como funcionan estos sistema de contabilización de conversiones ni que suposiciones se asumen pero la mayoría de los anunciantes se cree los informes de los soportes sin ponerlos en duda ni analizarlos críticamente.

El primer gran debate se abre sobre la duración de esta cookie porque si una persona pulsa hoy en un anuncio de adwords y hace un pedido dentro de 30 días ¿con qué criterio o en base a qué decido que este pedido me viene GRACIAS a ese click en un anuncio de hace 30 días? ¿y qué ha pasado en esos 30 días? ¿cuántos otros impactos a podido recibir? y si a los 30 días me encontró haciendo una búsqueda neutral en google y me compró ¿porqué el sistema de seguimiento de Google relaciona ese pedido con ese click de hace 30 días y asigna la venta a mi campaña de adwords?

...y me diréis (cómo dice Google) que "algún criterio había que coger" pero es que es un criterio que nadie explica y de consecuencias milmillonarias para las arcas de Google y de todos los sistemas de PPC.

Pero es que aún es mucho peor el tema de las duplicidades entre diferentes canales. Supongamos que como se explica en el punto 1 tienes campañas en paralelo en todos esos soportes y por tanto, tags de cada soporte repetidos en la pantalla de confirmación de compra. Si hoy un usuario pulsa un anuncio de adwords, la semana que viene en un afiliado mío de tradedoubler, la semana siguiente en un banner de mi campaña en doubleclick y el día antes de comprar escucha una de mis cuñas en la radio que es lo que le hace comprar, resulta que cuando al día siguiente compra y llega a la página de confirmación, como tiene una cockie no caducada de google, otra de tradedoubler y otra de doubleclick pues resulta que la venta se contabiliza por TRIPLICADO y esa misma venta aparece en los 3 canales cuando en realidad, de venir de alguno, debería venir de mi campaña de radio.

El modelo es completamente malicioso. Has de ser tú el anunciante (o tu agencia por un coste elevado) quien se dedique a deduplicar las ventas para asignarlas al menos a uno de los canales de venta con complicados procesos de control propios.

Imagina que de 10 pedidos que recibes 1 ha pulsado en esos 3 soportes y que te has gastado 300€ entre los 3 soportes en publicidad. Como te aparecen 3 pedidos provinientes de tu inversión (uno en cada soporte) dices, "me ha costado 100€ cada uno, me lo puedo permitir", cuando en realidad sólo 1 pedido proviene de tu inversión en marketing y te ha costado la friolera de 300€.

Lo que más molesta de esta problemática, tanto de la duración de las cookies como de la duplicidad de pedidos en soportes diferentes, es lo poco que se habla de ello y la cantidad de anunciantes que se cree los reports de los soportes donde se anuncia sin hacer un análisis crítico de cómo funcionan y qué suposiciones intrínsecas utilizan pero claro, a los soportes no les interesa el tema. Encontrareis poquísimas referencias al asunto en los megasistemas de ayuda que ofrecen.

Yo estaría encantado de que todo el mundo fuera consciente y hiciera bien sus números y por eso no considero esta información como confidencial o algo que no deba compartir. Bien al contrario. Ojalá este análisis crítico se extendiera y se hiciera un mejor análisis de la rentabilidad de las campañas on-line. Las pujas en los buscadores se racionalizarían y todos viviríamos mejor... o quizá no todos y por eso no se habla demasiado del tema.

El valor de la marca

Hoy Pablo me ha pasado un estudio que se publica en Netsuus. Es un informe sobre las 50 palabras más buscadas en relación a los viajes. Estos informes que repetidamente aparecen sitúan siempre a nuestra empresa muy por encima de nuestra competencia y esto me hace reflexionar sobre el valor de nuestra marca. Este es el cuadro que facilitan.



ATRAPALO es según este informe la agencia de viajes más buscada y casi dobla en búsquedas a la segunda. Y es que a veces, las cifras de tráfico y visitas, o incluso de ventas son fácilmente manipulables y hoy es posible inflar tu tráfico y ventas a base de comprarlo en Internet (aunque sea a costa de tus beneficios) o de dar siempre información agregada si eres una empresa que opera en diferentes mercados.

Pero lo que nadie puede "comprar" es que la gente les busque más en los buscadores a no ser que inviertan en crear una marca atractiva y creible con la que la gente "se enganche". En ATRAPALO nos creemos que nuestra marca es nuestro principal activo y la cuidamos y mimamos todo lo que podemos y tratamos de hacerla crecer adecuadamente porque pensamos que es dónde reside básicamente el valor de nuestra empresa. La marca es algo muy poderoso y su valor se demuestra con el tráfico "gratuito" que eres capaz de generar hacia tu web.

Seguro que hacemos muchas cosas mal y nos equivocamos muchas veces y nos creemos mucho mejores de lo que somos y nos miramos demasiado el ombligo... pero al menos, yo creo que tratamos de avanzar en la dirección adecuada y eso me permite dormir muy tranquilo.

martes 3 de julio de 2007

CPM, CPC y CPA. ¿Qué es mejor?

Hace unos días que vengo participando en otros blogs en posts sobre las diferencias entre las campañas de CPM, CPC y CPA. Han aparecido bastantes posts sobre el tema a raiz del lanzamiento de la versión beta de las nuevas campañas de CPA de Google para su plataforma de Adwords y Adsense.

Primero de todo, para los no muy versados en palabrería anglosajona, definiciones de los sistemas de pago de las campañas que aplican tanto a banners como a anuncios de texto:

  • CPM: Coste por mil impresiones. El anunciante paga en función del número de impresiones del anuncio, independientemente de que los usuarios hagan click en él o no lo hagan.

  • CPC: Coste por click. El anunciante paga por click en el anuncio, independientemente de que el usuario acabe realizando alguna compra o acción en la web o no la haga.

  • CPA: Coste por acción. El anunciante paga por acción en la web (posterior claro a un click en un anuncio). Esta acción puede ser un registro, un pedido, o cualquier acción medible que el anunciante elija.

Los 3 sistemas sirven tanto para campañas de banners como de anuncios de texto. Históricamente las campañas de banners eran por CPM. Después aparecieron las campañas de CPC en anuncios de texto inventadas por Google. Después Google empezó a servir banners en su red de contenido pagados por CPC, luego lanzó campañas de banners y anuncios de texto pagados por CPM en campañas "por sitio" y ahora lanza las campañas de anuncios (tanto banner como anuncios de texto) pagadas por CPA. Como veis, un follón bastante tremendo aunque en el fondo los conceptos son los de siempre. Anuncios de texto de banners y remuneración por impresión (CPM) clic (CPC) o acción (CPA).

Pues bien, esta evolución del modelo de campañas de Google proviene de su tremenda voracidad para "comerse con patatas" todo el mercado mundial de la publicidad. Google se metió en el CPM para competir con las compañías de banners (aunque acabó comprando a la más grande por un dineral) y ahora entra en el CPA para competir directamente con las empresas de gestión de afiliados (como Tradedoubler y Zanox) de las que ya hablaremos en otro post.

En cualquier caso, la formula preferida por los anunciantes y que evita toda posible "estafa" (de las que se habla en voz baja y lo menos posible) es el CPA y Google lo sabe y por eso se mueve. Yo vaticiné que Google compraría Tradedoubler y me equivoqué (AOL se les adelantó) pero está claro que no iban a dejar de remover el sector del CPA.

Bueno, ya me he agotado de escribir sobre esto pero sólo es un primer post. Intentaré ir ampliando mi visión del tema como buen consumidor de CPA's CPC's CPM's afiliados y de todo lo que se nos ponga por delante para atraer tráfico que, al final, es de lo que vivimos (aunque mucho mejor que otros... :-)

Googlecopter en ATRAPALO.com

Siguiendo con la serie de posts sobre regalos curiosos (y que quede claro que no era algo premeditado), ayer me encontré con un video en YouTube de nuestros técnicos jugando con el Googlecopter que les regalaron en el último Google Developers Day.

Por ahora, Google 2 - Sas 0.

miércoles 6 de junio de 2007

Google y el Power Ball

Hace unos días tuve la ocasión de asistir en Madrid a una presentación de Google a destacados personajes del sector del turismo en España, lo que quiere decir que invitan a sus principales anunciantes para hacerles un poco la pelota porque siempre es una "fardada" poder decír que "yo ya he estado en las oficinas de Google"... :-)

La verdad es que las presentaciones no fueron demasiado interesantes (lo siento si alguien de Google lee esto). Pero siempre es una grata experiencia conocer mejor a una empresa como Google.

Para empezar nos regalaron (google siempre regala cosas) una especie de "bola de entrenamiento" muy curiosa. Una especie de giroscopio que debe hacer furor entre los aficionados al "body building" llamada Power Ball. Me ha costado algunos días lograr que el cacharrito funcionara y tras lograrlo y usarlo un par de días, creo que tengo una tendinitis en el brazo.

La primera presenteción estuvo muy bien con comparativas del sector turístico on-line en diferentes paises de Europa. La segunda fue un tostón que parecía más una fardada del sistema de multiconferencia (la daban simultáneamente una persona en USA y otra en Londres) que un contenido real de interés para los asistentes.

Lo más impresionante llegó al final. Nos invitaron a subir al terrado de la Torre Picaso con un fantástico helipuerto con las mejores vistas de todo Madrid.

En fín, me guardo el Power Ball de recuerdo y cuando me recupere de mi tendinitis volveré a probarlo.